研究显示，国网工建2013年厨卫产品在电商渠道的增长速度达到185.7%，是线下渠道的20倍以上。

据了解，辽宁在此次活动的4000多单成交记录中，每单几乎都购买了2个品类以上的建材产品，其中又以购买4到6种品类的居多。在众多专业人士对跨界联盟优势的点评中，加快不难看出，墙纸整合之势，有利于共同发展。

近两年，推进越来越多不同的品牌为了应对市场竞争，组成异业联盟抱团进行促销，不少软装企业也是纷纷参与其中，试图分得一杯羹。不少人认为，项现年品牌联合在一起，项现年可以整合多品牌资源，信息、人力、店面等资源，品牌运营成本降低，号召力得到几何倍级放大，远远大于单品牌的号召力量。同时，伏工愈来愈流行的大家居装饰风，也让消费者越来越倾向于一站式购买，在省时省力的同时，能够更好地选择适合整体家居风格的不同家居产品。

先从深入交流、程力互通有无做起，程力然后向整个行业之间的交流与合作的方向发展，形成一定的社会影响力，为墙纸行业造势，为家居企业的渠道建设开辟新路。争实将军集团市场部总经理梁隆烽表示。

在重庆最近的一次联盟活动中，内开记者采访了廖先生。

低成本，国网工建高效率在目前的很多促销活动中吗，国网工建很多企业自己组织活动，相应的费用较高，但是随着越来越多企业参与到异业联盟中来，这种模式的优势渐渐显现出来：在提升销量的同时，还能大幅度缩减费用。看重体验和服务随着时代的变迁，辽宁消费者从过去被动的接收企业信息逐步转向了双向沟通。

比如在壁纸行业，加快很多国货没有国外大品牌的资金优势和品牌优势，加快但是凭借网络营销手段，通过制造话题或者软文的形式，在消费者心中形成良好认知，利用口碑营销和网络平台迅速的推广品牌，从而也造就了部分国货产品在壁纸行业较高的品牌知名度与品牌美誉度。相对于大企业不愿意、推进也很难选择利基市场，推进壁纸小企业具有无可比拟的优势：创新力强、灵活、资源集中，以及没有市场和利润的压力，从而便于小企业在利基市场更如鱼得水，从市场的角度切入，突破重围。

用目标消费者的语言，项现年通过互动的方式与消费者形成共鸣，从而成功提高品牌的知名度。壁纸小企业具有独特的优势，伏工可以更加灵活的采取在网络搭建互动平台、伏工策划互动营销的方式，通过策划有创意的活动吸引目标顾客群的参与，放低姿态，与消费者互动，来最终实现品牌成功推广。